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三分快三有几种玩法: 英国叫停中资收购防务公司:或提高中方击落战机能力

作者:赵佳欣发布时间:2019-09-18 04:05:59  【字号:      】

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3分快3稳赢技巧,张春晖:最近台湾出了一件事情,台湾所谓的“内阁集体请辞”,“行政院长”刘兆玄请辞,台湾的国民党、民进党给他的评价是很高的,刘兆玄前面承受了这么多压力,特别是8月8号台湾水灾之后,他的压力更大,他老早就决定辞职了,6月份他就提出辞职,但是因为发生水灾之后,这个人埋头苦干,闷声不响,先把重建工作理了一遍,做了11天,有了一些成绩,能对民众作出一些交代之后,然后才来一个华丽的转身,下台了、辞职了,所以大家给他评价很高,我觉得开复老师也是一个道理。如果Google这个平台已经很完善,在中国市场和它的位置已经很稳定,他完全可以利用Google的这些资源,因为我们在北京的时候知道,他很热衷于搞大学生的创新比赛,跟清华大学的创新大赛,有很多实习生计划,Google内部也有内部创业创新的计划和奖励,他完全可以利用Google这样的平台对社会、对行业、对内部去提供很好的帮助,游刃有余,因为他可以动用的行政资源很多,他又何必舍弃这么一个平台,去做这样一个创业的公司呢?这里面肯定有问题,他承受了很多压力,像刘兆玄一样,他很想做好,刘兆玄是个学者,他没有什么太多从政的经验,然后就进了“内阁”,肩负起台湾“行政院”院长的使命。李开复当然比他要强太多了,他熟悉中西方的文化,帮助Google在中国建立了这样一个基础,取得这么大的成绩,这是功不可没的,但是毕竟形势比人强,他在这个过程里面,他要带领Google在中国再往上走,遇到很多困难,不可克服的一些困难,比如前段时间,他原本早就可以辞职了,但是因为出现了Google上面管制的问题,所以他又把这个责任挑起来,这个人从个人的情操到责任心来讲,他是很伟大的,我们要承认,他等这件事情解决的差不多了,起码渡过最困难的关口,他才来一个华丽的转身,从这一点来讲,跟刘兆玄这个事情相比,太像了,我觉得这两件事情太像了,所以我认为他是被动的。张春晖:对国家GDP是好事,对联想不知道为什么一进一吃,买来干吗。如果真的想做移动互联网业务,像媒体报告的那样,这些钱随便搞一个收购,当然有情结,自己的子品牌,可以作出很多事情,何必这么折腾呢?我们应该从哪个角度解读联想这个动作呢?卖的时候是一群愚蠢的人在卖,还是收购的时候是一些聪明的人?问题是卖的时候和买的时候是同一班人。张震阳:雅虎一开始就是一个全球版的hao123,发展起来之后,是一个集搜罗引擎、门户、财经证券的一个新媒体代表,一个最全面的新媒体代表,但是在美国之外的市场上采取的是委托经营的方式,在亚洲这边,在台湾做得蛮不错,但更多的并不是做门户搜索,是电子商务的模式,日本也是相对比较独立的一块。中国呢?当时也想让中国这里尽快的本地化,给中国的运营团队足够多的授权,但因为众所周知的原因,当时中国雅虎一开始做得还可以的那段时间,里面有很多灰色的东西,包括流氓软件、恶意扣费,这些东西是中国互联网企业在那段时间都共有的共性,但作为一个国际大品牌来讲,也许不愿意或者不能够让自己的商标和这些灰色的东西做关联,也许是处于这种考虑,重新从原来的状态中剥离出来,经过了日本,交给阿里巴巴这个团队做。张春晖:还是要看政府,刚才讲容量的问题,创业板为什么推出?跟美国是一样的,美国的创业板是解决中小企业融资问题,美国的中小企解决了全社会超过70%的就业机会,中小企是中坚力量。而在中国很明显看到,中小企面临最大的问题是融资难,天天在说,政府也知道融资难,银行因为中小企业的信用不够、级别不够,也不愿去放贷,融资问题是长期存在的。有创业板的话不一样,创业板的定义就是支持中小企,所以对中小企的融资确实提供了很好的平台。

张震阳:我认为他这次离开应该算是比较主动的,这里面有几个原因:首先李开复是一个技术出身的工程师角色,从他本人来说,他可能更愿意做更多能够造福于人类的产品和工具,或者说把这个搜索引擎打造的更好、更酷,在这个平台上诞生创新性的东西出来,这可能是他从这种出身所诞生的愿望,但是在Google这四年中,他很多精力和时间都浪费在和政府的沟通、和政策的博弈上,这块来讲,他的内心和直觉是有所冲突的,他会在这个层面上选择主动离开。第二个方面,我认为在市场的感觉上,他发现了两个,一个从内部来讲,Google中国要在现在的份额上再进一步是比较困难的,他已经把他的力量尽力让Google中国做到最好,在这个基础上,他发现接下来他能再进一步的是1%、2%,再也没有办法做到10%、20%、30%这么一种很激进的进步,甚至说要做到打败百度,成为中国第一,可能在他来讲是不可能的,所以他选择自己先退下来。第三个方面是他发现中国现在是一个创新的好机会,也就是说有很多项目有待于发觉,虽然Google本身有鼓励内部创业和扶持一些创新项目的传统,但毕竟是内部的,对于社会上,对于众多大学生,提交给他的概念上,他可能发现有很多很多机会本来是可以促成的,但因为他自己困于Google内部,所以他没有办法帮助更多中国年轻人做这种事情,在这个基础上他觉得,他既然没有办法帮助Google做得更好,但是他有机会帮助中国的创业者做得更好,这两项选择之下,他选择能贡献自己最大力量的那块。还有第四个,基于自己年龄上的考虑,因为他毕竟已经48了,在这个年纪上再做一任,可能50多,可能真的退休,自己选择退隐。而在这个位置上退下来,也许他心有不甘,也许他想着选择人生再灿烂一次,所以从这几个层面来讲,他是主动采取离开的方式。张春晖:谈不拢嘛,你并A和并B,无非就是一个谈判的过程,刚才笨狸也说了李善友情商很高,我们谈的很开心,我们又有人撮合,我们是软银投起来的,你也是软银的投资公司,有人撮合,换一个A公司,比如其他一些可能价码比较高,流量比酷6大,姿态就比较高,很难谈下来,所以我觉得买酷6来讲,纯粹就是一个机缘巧合。张震阳:我是这样看的,盛大要买一个视频网站的话,看接下来的模式要怎么做。现在视频网站的模式有两种,一个是用户网上传上去的,一种是买正版的视频往上上。其实国内的视频网站基本都是属于两种结合,形式上做的是用户上传,实际上提供的都是正版内容,盗版使用,我一开始就想盛大有没有可能打造一种视频起点,就是利用起点这个平台模式做,让用户自己拍一个短片,因为我是很好的拍片高手,我拍的片子用户很喜欢看,我来收费,免费的只能看前30秒、40秒,接下来要看的话就要……林军:我有一个问题,苹果做iPhone APPS Store和中移动做MM,两个肯定是不同的,不同的是在哪个地方?这个不同会导致中移动在计划开始时先天缺位吗?张震阳:我对这个观点有些不同意见,因为对于一个草根创业者来讲,确实他对一个企业的影响很大,他是否在这个公司,对接下来这个公司的战略运作和整个士气影响是非常大的,但是Google已经不是一个创业公司,已经是一个依靠制度管理的公司,而且企业文化的特征非常影响,所以在这个基础上,李开复的离开,比如像里面一些他自己原来带的团队,也许有些少部分的流失,对整个Google中国的文化和制度,不会影响根基方面的,他已经不是靠人治的公司,已经是靠制度在治理的机构。

3分快3内部计划,张震阳:电子书这个产业来讲,一开始索尼应该算是最早做的一批,后来像亚马逊推出了电子书,以及把在线书店下载的模式结合起来以后,基本引爆了电子书的热潮。在亚马逊推出电子书的时候,我记得苹果的乔布斯曾经笑过,很无情的嘲笑,美国人都不读书了,还出电子书?但亚马逊出来电子书的销量特别好,虽然没有公布销量,但是几十万台的量……张春晖:我们还是从市场的角度来看这个事情,五年前当作出并购这个决定的时候,其实是有很多机缘巧遇,因为第一,国内的PC市场确实已经有天花板,竞争的非常厉害,阿猫阿狗都可以做。第二,刚好遇上IBM决定出售PC业务,如果你想扩展业务,而没有一个好的对象,这件事情也撮不成,刚好是机缘巧遇,一个想扩展业务,一个想出售业务,价钱谈的也可以,就成交呗。这件事情对联想来讲,我们可以看到的好处还是有的,比如第一,一下子成为全球知名品牌,原来是中国品牌;第二,获得IBM全球渠道,这是最关键的,因为IBM已经经营这么多年;第三,还得到了IBM技术体系,他们的PC业务有庞大的研发体系,这些方面来讲,联想的技术实力肯定不能和IBM相比;第四,销售额也就是市场一下跳上去,提前几年完成产值200亿,一下冲上去了,好处还是非常明显的。所以我认为,在当时那种市场环境下作出这样一个并购,我们不能说是错的。林军:否还是股东之间不同意吧,我觉得更大问题是股东之间不同意,合并本身是很仓促的,分众当时在股价腰斩那一个礼拜之后,马上迅速出现郭广昌的出手,出现分众合并的案子,当时在12月份对分众股价的提升有一定刺激,这是一个问题。另外看到一个事实,消息宣布之后,江南春分众股票上升20%,江南春公认为资本市场做空和做多的都很强,315的时候分众重挫,传言江南春做空自己的股票,这个不以江南春出面,有传言做空分众股票的几个基金跟江南春有密切的交往,是不是江南春控制不知道,是有交往的。几个股东说不同意,这么多股东,这个东西协调不了的时候,不用协调了,我来买你的,这可能是比较容易能得到解释的解释,因为毕竟来说,如果按照我们过去的判断,6个月之内基本停掉了,6个月协调不了了,股东坐在一起讨论不清楚,江南春认为反正讨论不清楚,我们用一种方式,曹国伟本身想很好在新浪这个平台上实现他个人理想或者梦想,可能是这样的情况,实际上有变化。张震阳:从动机论的角度来讲,我并不认为曹国伟这次MBO是为了巩固或者延续自己在新浪,所坚持他新闻的理想或者新浪新的战略构思。一直以来曹国伟在新浪当CEO的过程当中,他并没有表现出和新浪董事会以及股东有背离的想法,他本身相对比较低调,对新浪整体的战略发展和将来长远上的经营构思方面,也没有作出比较庞大或者比较宏伟的愿景描述,他只是巩固现在的收入,把新浪目前的报表和现在的业务维持住,做下去。在这次MBO之后,曹国伟表示过,在近期或者接下去新浪的战略和业务模式也不会发生太大的变化,还是一如既往的运营下去。不管动机论也好,从本身的意愿也好,从现在业务状况以及目前的业务结构而言,也就意味着新浪不会因为这次的MBO而发生更多的变化,这是我的观点。

张震阳:因为现在的运营商如果内部还是采取非常直接粗暴对社会代理进行KPI考试的方式,这些代理商绝对还是会恶性,而且会更加恶性下去,因为他们本身不对运营商的品牌、不对运营商的战略负责,只对这个月能否结到款负责,为了这个目的,还是会这样去做。至于运营商能不能对这种社会代理或者渠道进行收编或者更严格的管理,目前来讲,起码在中国移动这块,不但看不到好的趋势,反而朝着更加粗放、更加封闭的方式走。张春晖:没错,这是一个背景,背景就是腾讯的创始团队有很浓厚的运营商情结,这样的话,就变成在现在这个阶段或者未来某一个阶段去做电信、中国移动或者其他的并购案,会有背景的原因在那里,这是背景。在这个背景的基础上,有两点我觉得这个事情还是可以往深的地方看一看。我们要从宏观的角度看国家的互联网政策,最近有很多事情,我经常讲万物皆有相通之理,我们最近看到很多事情,都可能有关联性,比如说对视频的管制、CNTV的战略,最近媒体上面有很多报告,CNTV推出来之后,我们上次做了节目,我们预测很多媒体会跟风,做完节目这两个星期……张震阳:我倒是相反的看法,不但没有资本逼宫的情况,反而资本是被逼的,你想想看,我投了这么多钱进去,你现在说钱烧光了,没钱了,怎么办?这时候你说怎么办?继续投钱?不行就只能寻找另外的通道,把这个团队、这个业务做下去,被逼着没办法,寻找这样的合作机会,所以把他给逼进去了。张春晖:他在Google当好是一个合约,四年帮助一个进入中国的企业来讲,太短了,你要帮助他在中国站稳,然后扩大你的市场占有,没有两任任期(八年),这件事情根本干不好。四年做了什么事情?刚好把Google美国的总部沟通、教育或者点化,刚刚完成这个工作,告诉你们在中国的游戏规则是咋样的,应该怎么玩,这些名词你们为什么理解不了,那是因为有中国的特色。他刚刚好把沟通工作做好,刚刚让中国政府慢慢开始去接受Google或者怎么跟Google去打交道而已,按道理应该是再过四年,把他带上另外一个台阶,正常应该是这样的。为什么就做了四年,刚刚好就要离去呢?从整个动作带讲,Google当年把他从微软挖过来,花了这么多工夫、这么大代价,可能官司都打了差不多一年,才做了这么几年就离开了,这并不符合,无论是从开复老师个人来讲还是行业来讲,这并不符合行业的规律。张震阳:我的观点是一切皆有可能。在现在的这个市场上面来讲的话,NOKIA和苹果竞争的可能已经不是终端的一个市场了,而是背后的服务这一块。至于第一个问题,现在手机市场和电脑市场哪个更好一些,我认为都好,因为电脑和手机的需求在未来依然会很大,不同的公司在这个格局下所采取的策略和侧重点应该是不同的,那么在差异化的竞争过程当中NOKIA表现出来的是依靠自己原来的销售终端渠道和良好的运营商关系来尽可能扩大化自己的无线互联网服务商角色,而苹果采取的策略是反的,就是围绕终端提供多样化的服务来促进终端的销售,第一它确实表现出来是封闭的,第二在产业链上的属性是独家的,我卖掉自己的IPHONE,就OK了。那么接下来NOKIA推它要扮演的无线互联网服务商角色的话,它必须采取一种更开放的态度。不光在OVI上,而且在商业链条上,合作渠道上的选择都必须得更加开放,包括和当地的运营商进行合作,以及笔记本厂商,手机厂商。这也是从现在它把SYMBIAN独家的操作系统变成公共基金的例子上得到验证。我依然是相信这样一个互联网,它更加开放,更加共享,大家都在价值链上分享最大的利益化。所以在未来的市场空间里面,只要NOKIA能保持这样一种合作开放共享的心态去扮演它想要变成的互联网服务商角色的话,它就很有可能获得成功。

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林军:刚才两人讨论中给我最大的印象第一是封闭和开放,他们提到了手机通讯市场的相对封闭性和互联网市场的相对开放性,他们举到了苹果作为封闭性的例子,但是它本身的开放性也是很强的,APP STORE是对外开放的,GOOGLE本身是开放的,但是在它的大布局下,它也会成为一个半封闭的体系。这个开放与封闭的辩证关系是我们本期话题的一个哲学上的命题。张震阳:其实我倒是觉得市场空间是没有问题的,但在阅读习惯和使用习惯上我认为是存在的,因为电子墨有一个不同于其他显示屏的方式,它的显示效果和纸张是差不多的,在这上面阅读和拿一本书阅读看起来的感觉很像,而且很不废电,像我这样充一次电,大概可以用上一个月左右的时间,在这两个条件下,我认为业主习惯是存在的。当然,目前中国市场上有一个最大问题,有很少厂商介入,包括现在我用的这本其实也是水货,因为索尼的电子书只在美国销售,根本没有进入中国市场。林军:我补充一点,昨天我跟开复通电话沟通关于创新工场的一些情况,帮开复老师做做广告。第一,这一期募集的资金目前是8个亿,亿美金的规模,这一期资金,开复得到了中经合刘宇环先生的支持,富士康和联想以及新东方都给予了公司层面的支持,同时三位公司的创始人都答应李开复做导师型的介入,模型是这样的模型。刚才笨狸讲的,实际很像孵化器,公司进来,李开复本人也意识到笨狸说的观点,他实际上作为跨国职业经理人,怎么成功转换成VC,包括他去拜访联想柳传志先生,柳传志说,他希望看到李开复能成为一个从跨国公司高级职业经理人转换成一个对中国创新、对中国创业者有帮助的VC背景上。事实上我们可以看出李开复心里是有准备的,心里有准备是一回事,是不是能把这件事做成?Sunny怎么看?网易科技讯 11月11日消息,开心网 ()起诉千橡开心网不正当竞争案近日在北京开庭,真假开心网对簿公堂一时成为行业瞩目的焦点。在这次千橡和开心网的交锋中,陈一舟注册是高招还是昏招?谁会是这场纷争的最大受益者?是否会落得两败俱伤呢?本期IT碰碰车就这些话题展开讨论。张春晖:我觉得是你情我愿,换个角度,反倒是盛大为什么选择了酷6,因为很多家,优酷也好,土豆也好,为什么选择酷6,但是这个问题我们刚才讨论的过程已经可以看到一些眉目,都有同样的投资人,协调起来还是比较容易的,估值也不是很高,华友世纪也买得起,应该是这样看。

3分快3中奖教学,张春晖:两个强手产生的价值,再次展示出来能量的释放,肯定不仅仅是在中国,而是全球,是中国互联网全球战略。张震阳:我是这样看的,盛大要买一个视频网站的话,看接下来的模式要怎么做。现在视频网站的模式有两种,一个是用户网上传上去的,一种是买正版的视频往上上。其实国内的视频网站基本都是属于两种结合,形式上做的是用户上传,实际上提供的都是正版内容,盗版使用,我一开始就想盛大有没有可能打造一种视频起点,就是利用起点这个平台模式做,让用户自己拍一个短片,因为我是很好的拍片高手,我拍的片子用户很喜欢看,我来收费,免费的只能看前30秒、40秒,接下来要看的话就要……林军:我有一个问题,苹果做iPhone APPS Store和中移动做MM,两个肯定是不同的,不同的是在哪个地方?这个不同会导致中移动在计划开始时先天缺位吗?张震阳:在中国这个神奇的土地上,孵化器这种模式还没有成功过。李开复作为一个跨国大公司的CEO,绝对是够资格的,但是他若作为一个草根创业的项目管理人士,我现在还看不到这种成功的案例。

林? 军:大家刚才已经基本讨论清楚这个事情好像并不是想象的那样,是一个不情愿的行为,是一个你情我愿的行为。林军:中国有中国的特别。不争的事实是这样,纳斯达克在1971年在美国市场开通,70年代也是整个美国信息产业乃至全球信息产业起飞的年代。70年代中期的时候,以后对现在中国和世界已经产生过巨大影响的两家著名的高科技公司,微软和苹果在70年代中期诞生。79年前后,整个80年代初的时候,苹果成为纳斯达克市场上第一个明星企业,苹果在纳斯达克的优越表现基本使纳斯达克成为一个新的阶段,也就是说一个明星企业和优质企业对纳斯达克创新市场十分重要。我们回到看首批创新企业,你们觉得有哪些会成为中国的苹果?或者这些企业中有没有可以成为苹果潜质的企业?张春晖:广告很难支撑视频网站上市。现在酷6和华友世纪合并后的形态,但你说土豆、优酷等等传统的互联网视频,现在盈利模式只有一种,就是流量广告,光靠流量广告怎么有足够的题材支撑你上市呢?张春晖:换老大不能解决问题,老大已经换了好几次。互换吧,还有什么比互换更狠的呢?换老大不能解决最终的问题。我刚才的观点是这样的,我认为是可以避免的,为什么?第一,温州门事件也好,还是最近爆发出来的移动负面事件,我认为还不是移动的企业行为,这点还是要肯定的,肯定是周边的代理等等为了献媚,完成KPI等等作出的手段,当然也不可避免的有些移动二、三线城市的管理团队素质有问题,不够专业,可能纵容了这些行为,这毕竟是少数的,而发生这些事情,央视都不管,发生这些事情,我们要相信中国移动毕竟是一个公众企业,上市公司,这样一个公司必须得考虑自己的形象、品牌、社会责任等等,我相信这个事情还是很快可以解决,不会成为所谓的普遍现象。当然在短期内会有一些负面的问题继续存在,但是不会成为普遍现象。有一个比较好玩的,最近跟一些电信行业的朋友在聊天,我看到中国电信现在是最高兴的,虽然它被针对,我们回顾看很多年前中国电信是很痛苦的,互联网一出负面消息,都是骂中国电信,上网贵、上网慢之类的,背了很多年骂名,现在不一样了,最近的风水回到中国电信那里了,变成大家骂的都是中国移动。林军:春晖刚才通过这张表大概说明了,简单说就是移动的多少被逼急了,因为市场份额的蚕食一下从百分之九十几的增量变成百分之四十几的增量,这个增量的变化很大。

三分快三在线计划网,张春晖:MP3要download那些歌曲,电子书也要download,去购买,后面我会谈到盈利的问题,模式上都是以内容为导向的产品,所以谁在这上面最有影响力,我们看亚马逊,亚马逊是一个全球最大的电子商务公司,所以它成为了全球目前最早、做得最好的电子书提供者。第二个海外的,索尼其实本身也是内容提供商,但是娱乐方面的。书方面跟Google合作,Google买了全球不知道多少图书馆,现在合作推出来是100万册,几辈子都看不完,还是以内容为导向。我们回头看国内,排第一的应该是盛大文学,排第二的是像中国移动这样的移动运营商,主要是他们这两家。而我最不看好的就是汉王以及汉王这一类的纯产品厂家。张春晖:淘宝、百度、QQ甚至Google都可以做手机,都可以把自己封闭起来,现在的移动运营这个概念打破了以前的封闭花园,完全开放,重新划分势力范围,建立自己的封闭花园。联想没有,没有自己的用户群体,没有自己的内容基础,玩啥?做了一堆东西出来,让大家忽然之间在你封闭的圈子里面去玩,玩不转的,它跟百度、淘宝都不一样。林??军:按照春晖的说法,还是没有准备好,大家都说杨元庆可能急了。我补充一个事实,在联想集团没有并购IBM?PC之前,联想集团的董事长是柳传志,CEO是杨元庆,通过这个并购之后,相当于柳传志退出了联想集团,不当董事长了,挂个董事。我想听听笨狸的意见,刚才阴谋论提出来,存不存在阴谋论的一部分,因为杨元庆很想在联想集团中当家作主或者想努力证明自己,导致五年的收购行为没有得到很好的表现,是不是着急的原因导致的?林军:春晖刚才提到了一个我很感兴趣的话题,就是现在我们定义这个产品是上网本、移动电脑或者是智能手机,或者直接叫做移动大终端,因为很多方面它都能适用。在这个定义过程中,发现足够多的玩家,玩家中包括了诺基亚多年在手机市场的老对手,象摩托罗拉和三星,也包括了刚才提到的PC厂商,想惠普和华硕这些一线的PC厂商,还包括了苹果,其实它的行业属性划分是个很有趣的话题。还有GOOGLE,纯粹的互联网公司,甚至还有运营商。那么在这个情况下,我想问最看好里面的哪一家或是哪一类?

张春晖:谈不拢嘛,你并A和并B,无非就是一个谈判的过程,刚才笨狸也说了李善友情商很高,我们谈的很开心,我们又有人撮合,我们是软银投起来的,你也是软银的投资公司,有人撮合,换一个A公司,比如其他一些可能价码比较高,流量比酷6大,姿态就比较高,很难谈下来,所以我觉得买酷6来讲,纯粹就是一个机缘巧合。张春晖:我觉得这个需要时间,如果光从前面这几批过会的企业来看,还是回到我们刚才说,如果拿纳斯达克作为标准,确实对广义的IT领域会有一定的打击,但是创业板面向的不仅仅是IT产业,还是整个中小企业的概念。张震阳:一般众多的创业者找到好的项目还是很难的。相对于拼命增长的创业浪潮来讲的话,事实上整体的总量应该不是增加的,而应该是过渡期这样的。网易科技讯 9月1日消息,全球第一大手机厂商诺基亚近日推出了它的首款上网本产品Booklet 3G,引起全球手机和电脑产业的强烈关注。在诺基亚手机业务遇挫,苹果惠普等传统PC巨头纷纷推出智能手机的前提下,诺基亚出击上网本是主动战略还是被逼无奈?目前全球电脑厂商开始流行做手机,手机厂商也开始流行做电脑,是相互融合还是捍卫各自的疆土?诺基亚推上网本能否与传统PC巨头分庭抗礼,又能否复制苹果公司推出iPhone的成功?《IT碰碰车》第二期将就此相关话题展开讨论。之后周鸿祎的离开宣布了雅虎的用户时代的结束,这时候雅虎中国变成一个鸡肋,实际上鸡肋命运从这时候已经开始了,一方面不能过分本土化,因为全球总部的品牌要求,一方面因为作为第一品牌,那时候Google还没有起来的情况下,又希望在中国获取足够的市场份额和表现,这种情况下,故事版本应该是孙正义这时候在阿里巴巴的投资开始,觉得有一点点吃力的时候,这时候在孙正义的做媒下,雅虎中国杨致远、淘宝包括阿里的马云坐在一起重新把这个局做了一遍。

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